Hej!

I mitt föregående inlägg kunde ni läsa om det nya varumärket Kondens och vad idén grundar sig i. Att starta bolag är inte det lättaste alla gånger men det är en av de mest utvecklande och roligaste sakerna man kan göra enligt mig. Det finns många personer som har bra affärsidéer men jag tror att många kan känna att steget upplevs vara för stort för att förverkliga dem. Ett sätt att börja utforska en idé är att rita upp en möjlig affärsmodell och värdekedja.

Jag tänkte beskriva övergripande i detta inlägg hur Kondens affärsmodell och värdekedja ser ut för att förhoppningsvis inspirera och demonstrera hur ni kan tänka kring detta för att göra er idé mer konkret och lättare kunna kommunicera idéen för andra.

Kondens affärsmodell

Affärsmodellen beskriver affärslogiken hos ett bolag och hur bolagets strategi ska realiseras. För Kondens fall så är visionen att bli det ledande skandinaviska varumärket inom väskor och liknande accessoarer. Affärsmodellen som konceptuellt verktyg består av flera dimensioner; värdeerbjudande, kundsegment, kundrelation, intäktsmodell, kärnprocesser och kompetenser, värdenätverk och kostnader. Jag kommer inte gå in på alla dimensioner i Kondens affärsmodell men jag vill lyfta två delar som är extra viktiga; värdeerbjudande och kundsegment. Värdeerbjudandet handlar om vilket värde man som bolag levererar till sin kunder och där gäller det att verkligen tänka till så att man ger kunden det som de behöver för att lösa sitt problem eller för att uppnå det som de vill uppnå. För Kondens fall handlar det om ett värde i form av självuttryck och en känsla av hållbar konsumtion. Lite förenklat är Kondens kundsegment drivna och modeintresserade personer som lever i en urban miljö. Sedan kan man skära det på en mängd olika sätt men det viktiga är att fundera på vilket värde man som bolag faktiskt ska levererar till sina kunder och vilka som är kunderna. Vet man det har man kommit långt i sin affärsidé.

Kondens värdekedja

En värdekedja är en beskrivning av ett företags värdeskapande flöde och de aktiviteter som utförs i företaget för att skapa värde för sin kunder. I Kondens fall ser vi att vår värdekedja startar i vår produktutveckling. Vi samarbetar med en läderverkstad i Stockholm för att ta fram prototyper med snabba iterationer och sedan skickar vi den slutgiltiga prototypen till vår fabrik i Estland. Vår leverantör i Estland tar sedan fram nya prototyper tills vi är nöjda och då sätter vi igång produktionen. Allt material och komponenter köper vi från andra leverantörer i Europa som skickas direkt till Estland för produktionen. När produkterna är tillverkade skickas dem till vårt tredjepartslager på Sveriges västkust. Där kontrolleras de och lagerförs. Innan dess har vi såklart säkrat att allt fungerar på hemsidan så att våra kunder kan klicka hem dem. Beställningarna skickas sedan med en distributör till kunden.

Att bedriva en webshop behöver inte innebära att man ska hantera lager och logistik själv. Tredjepartslager är en riktigt bra lösning där man köper in den tjänsten för att man som bolag kan fokusera på annat värdeskapande såsom att spetsa kundupplevelsen. Dock var det inte självklart från början för oss att lösa logistiken på detta sätt men det hjälpte oss att utvärdera värdekedjan för att hitta sätt lösa de olika delarna och skapa effektivitet. Så om ni har en affärsidé kan en bra början vara att rita upp värdekedjan och affärsmodellen för att se hur ni faktiskt skulle kunna förverkliga den.

Ha det bäst,

Elin

PS!
Glöm inte att ni i Business and Dreams-nätverket får rabatt vid köp av ett fodral på vår hemsida. Skriv in ”DREAMS20” i kassan så får ni 20 % rabatt på köpet. Alltid fri frakt!

Hej!

Så kul att få skriva ett gästinlägg och berätta lite kring min resa! Jag heter Elin Oresten och är grundare av märket KONDENS. Idén kring Kondens startade flera år sedan och har sedan dess haft olika former och visioner. Det var jag och min man Sebastian som resonerade kring att det inte finns tillräckligt med bra och inspirerande skandinaviska varumärken för olika typer av väskor och accessoarer. Det fanns ett par aktörer på marknaden men dessa höll inte måttet, enligt oss. Varje gång vi köpt en väska gick den sönder eller säckade ihop inom ett år. När vi båda sedan försökte hitta varsitt laptopfodral i läder insåg vi att det finns väldigt få varumärken som erbjuder något annat än det traditionella, funktionella och ganska mossiga utbudet.

Tillsammans med Sebastian valde vi att förverkliga vår idé. Vårt mål är att fylla ett hål och möta en efterfrågan på marknaden kopplat till högkvalitativa accessoarer med skandinavisk design. Vi båda har alltid haft en förkärlek till mode och även varumärken och bolag. Dessutom hade vi alltid drömt om att skapa något tillsammans, vilket vi nu fått göra.

Kondens är ett varumärke som erbjuder premiumaccessoarer (väskor och liknande tillbehör) i skandinavisk design. Den skandinaviska stilen består ofta av en nedtonad färgskala, inte sällan bara vitt och svart eller möjligtvis beige. Kondens produkter ska komplettera den skandinaviska stilrenheten med såväl färg som edge. Våra accessoarer ska möjliggöra självuttryck och ge en känsla av självförtroende och kreativitet hos dem som bär dem.

Första produkten som går att köpa på vår hemsida (www.kondensstudios.com) är laptopfodral i flera olika färger och lädervarianter. Vi är mycket stolta över kollektionen då vi efter många iterationer har lyckats hitta rätt känsla och kvalitét i produkterna.

Våra fodral är ”made to last” - skapta för att hålla flera datorgenerationer. Vår vision är att vara en självklar aktör bland slow fashion-aktörerna på marknaden. Vi producerar produkterna i Estland och har medvetet valt bort exempelvis Kina som produktionsland, bland annat för att säkra arbetsförhållanden samt ha kortare resväg vid leverantörsbesök. Våra material i produkterna kommer också endast från Europa, som exempelvis Italien och Polen.

Hållbarhet är något som vi kommer fortsätta jobba med, och inom kort kommer det nyheter på den fronten som vi är taggade på att få presentera.

Ha det bäst så hörs vi snart igen,

/Elin

PS!

Hej!

I förra inlägget fick ni lära mer om varumärket Nature Hommage - varför vi ville starta något inom conscious active wear och visionen med märket. I detta inlägg ska jag ge lite tips på vad man ska tänka på om man själv vill starta ett varumärke samt hur vi gjorde.

Några saker att tänka på:

1. Hållbarhet

Hitta din nisch och säkerställ att dina plagg är hållbara i den utsträckning som det går. Trots att den stora majoriteten av klädindustrin består av fast fashion, ohållbara material och oetisk produktion börjar konsumenter i allt större grad efterfråga fair fashion och detta kommer om några år att bli det nya normala. Detta gäller inte bara kläder utan andra typer av produkter.

2. Finansiering

Vi valde tidigt att inte ta in investerare till bolaget utan växa mer organiskt. Då många leverantörer (speciellt när det kommer till modebranchen) har en hög Minimum Order Quantity (MOQ) på antal plagg kräver det ganska stort kapital för att finansiera en order.

Vi valde att använda oss av crowdfunding (Kickstarter) för att testa marknaden och intresset för våra produkter innan vi gick vidare med en stor order. Kickstarter är ett sätt att ta in ytterligare kapital samtidigt som man säkerställer och känner av om det finns en efterfrågan. Det är ett bra sätt att testa sin produkt eller tjänst innan man riskerar att gå in med ett eget större kapital. Det tar tid att göra en Kickstarterkampanj (förberedelse av content, självaste kampanjen (30-60 dagar), samla in surveys från backare, samt påbörjningen av produktion efter att kampanjer är avslutad) men det kan det absolut vara värt! Om man inte skulle nå sitt mål på Kickstarter behöver det inte betyda att det inte finns något intresse eller behov av din produkt. Råd är att analysera datan och sedan kolla om det finns andra faktorer som kan ha påverkat. Vi i Skandinavien har inte vanan att backa projekt via kickstarter så detta kan vara en tröskel om det är dessa som är din marknad. Fördelar med att växa organiskt är att vi har fullt ägarskap av varumärket och att jobba med investerare sätter en annan press på mål och leverans. Det tar dock längre tid att växa om man är mer begränsad när det kommer till budget.

3. Produktion

Research för att hitta de rätta leverantörerna och material tar tid och oftast får man testa flera innan man bestämmer sig för en. En annan aspekt är att tiderna för att ta fram både samples och en större produktorder oftast är långa (månadsvisa). För oss tog det ca 3 veckor att ta fram samples från en skiss till det faktiska plagget och ibland behövs det göras justeringar till denna vilket kan ta ytterligare några veckor. Gällande den stora ordern ska denna koordineras med detaljer som beställning av logo tryck, accessoarer och print/färgning av tyg. Då många av dessa beror på en minsta beställd kvantitet kan valet av design öka bägge tid och kostnader. En annan sak att tänka på är att om man vill skapa plagg som är gjorda av hållbart material och har en etisk produktion så kommer det att vara “höga” produktkostnader per plagg. Traditionell fast fashion karaktäriseras av billig produktion och man som leverantör och konsument måste ställa fler frågor om ett plagg är för billigt att producera eller köpa. Någonstans är det antingen miljö eller människor som får känna av effekterna av låga priser.

Från ett event vi hade med våra träningskläder på Becore

4. Team

Teamet! Som med alla andra startups lär man sig att axla flera roller från dag ett - vilket är superkul. Om man vill skapa ett klädesmärke är det bra om en i teamet har erfarenhet av design och produktutveckling. Jag och min medgrundare kompletterar varandra väldigt bra gällande erfarenheter och bakgrund. Det är också viktigt att hitta någon som kompletterar dig personlighetsmässigt. Idag har vi växt teamet från två personer till sex - med tillskott av en programmerare/webbutvecklare, en inventory manager och två brand ambassadors.

Det var allt för mig! Om ni har några funderingar, tankar eller frågor så är det bara att höra av sig till [email protected] Stort tack att ni läst detta och jag hoppas att ni tyckte det var intressant! :)